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Réformer l’État pour gouverner la société

À propos de : P. Bezes, Réinventer l’État. Les réformes de l’administration française (1962-2008), PUF.
par Émilien Ruiz [02-11-2009]
L’introduction du management dans la gestion de l’État n’est pas une invention des années 2000. Philippe Bezes propose une sociologie historique des réformes de l’État depuis les années 1960, et montre (...)
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Peut-on réformer la police ?

À propos de : S. Savage, Police Reform. Forces for Change, Oxford University Press.
par Jacques de Maillard [12-10-2009]
Après plusieurs scandales dans les années 1980 et 1990, la police britannique a connu de profondes réformes : introduction du management et des indicateurs chiffrés, réflexion sur les rapports entre (...)
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Les indicateurs de performance en question

par Maya Bacache-Beauvallet & Anne Pezet & Samuel Sponem [22-02-2008]
Les indicateurs de performance peuvent-ils s’appliquer à l’action publique, aux fonctionnaires et aux ministres ? Deux études soulignent les inconvénients que présentent les primes à la performance (...)
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Incitations et désincitations : les effets pervers des indicateurs

par Maya Bacache-Beauvallet [22-02-2008]
La demande politique d’une plus grande clarté dans l’administration des fonds publics et l’exigence d’efficacité à l’égard des fonctionnaires a nécessité la mise en place d’un suivi des performances de (...)
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Des indicateurs pour les Ministres au risque de l’illusion du contrôle

par Anne Pezet & Samuel Sponem [22-02-2008]
Deux professeurs et chercheurs en management, Anne Pezet et Samuel Sponem, mettent l’accent sur la prudence avec laquelle il convient d’utiliser les indicateurs de performance, singulièrement (...)
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